| 兩化融合是我國裝備制造業轉型的一個有效途徑。但是，裝備制造業的兩化融合到底該怎么做呢?在由工業和信息化部于2009年11月19~20日舉辦的全國裝備工業信息化與工業化融合典型經驗座談會上，與會的知名裝備制造企業紛紛就此問題進行了深入的交流。總結來說，他們的經驗主要有以下5條。
經驗壹制定標準統一規范
上海電氣集團總裁黃迪南認為，制定標準，統一規范是兩化融合的基礎保障。他分析說，企業集團的信息化系統是龐大的系統，如果想避免信息孤島，形成一個整體，就一定要制定集團的統一標準。上海電力集團在編制集團信息化規劃時，所做的第一件事就是規范全集團的各類數據格式標準、編碼標準、技術標準和應用標準。這使得業務數據共享和業務協同成為可能。同時，他們還建立集團總部、產業集團、工廠之間相互銜接的標準體系，實現三個層面信息的上下聯動、橫向互動。
中國航空工業集團副總工程師孫聰指出，飛機產品的數字化設計制造，完全改變了傳統的飛機研制的二維設計、模線樣板、標準樣件、模擬量傳遞的設計制造模式，是一個數字工程，需要創建全新的完整、協調、配套的標準體系來支持數字化的設計模式。他認為，在建立標準、規范體系的過程中，除了將以往設計中有繼承性的工程標準化概念，改造為數字化所需要的標準規范外，還需建立大量的新標準、新規范。針對飛機數字化研制模式的特點，結合具體型號的研制，研究制定了相關的數字化設計管理規范，用于指導整個飛機設計過程的相關數字化設計和管理工作。
針對制約重機行業信息化應用的產品基礎數據裝備難的問題，大連重工起重集團有限公司從數據源頭入手，通過統一物料編碼標準、統一工藝規范、規范業務流程，基于PDM/CAPP/ERP集成環境，在產品研發設計、工藝準備、生產制造、成本核算等核心業務之間，實現了物料數據的自動化維護，為單件小批類型裝備制造業企業實施ERP提供了很好的借鑒。
經驗貳抓住重點試點先行
黃迪南介紹說，上海電氣集團擁有12家產業集團，攤子大、業務多，信息化基礎存在很大的差異，而信息化投入又比較大，如果全面鋪開，很難取得成功。所以在信息化推進過程中，上海電氣集團首先選擇核心業務、重點產品進行試點。
大連機床集團有限責任公司（以下簡稱大連機床）針對我國機床制造產業中數控系統、伺服驅動、電主軸等核心功能部件技術落后，未掌握關鍵技術，性能不穩定的情況，在建設國家數控機床產業基地過程中，投入巨資，充分利用數字化技術，建設國家數控功能部件產業化基地。他們和華中數控合作，研發平滑過渡與自適應進給率調整算法和先進的編程調試軟件，形成了具有自主知識產權的大連數控系統，實現了納米高精、高速插補，提高了自由曲線、曲面的加工性能，有效地提高了高速加工的平穩性，具有完善的安全功能和遠程監控與診斷功能，技術水平達到國內領先，部分指標達到國際先進水平。
經驗叁管理主導技術支持
武昌船舶重工有限責任公司（以下簡稱武船）積極開展標準化、規范化、精細化管理工作，根據產品特點優化建造工作流程，編制期量標準，規范接口關系，編制企業信息化管理手冊，為企業信息空間工程奠定了堅實基礎。武船利用信息技術和先進管理理念的融合，轉變傳統管理方式，建立信息化大背景下的信息管理模式，在網絡化的共享數據平臺基礎上實現信息系統的無縫集成，在國內率先建立了以中間產品為導向的分道總段建造編碼體系，規范了公司的生產設計和生產管理。他們利用工程可視化的技術手段，實現對生產設計過程的并行實時動態監控，為設計管理人員提供了一個直觀的可視化工作平臺。近十年來，武船經濟總量和效益均以年均20％的速度快速增長。徐工集團以供應鏈管理為主線，利用條碼、射頻識別等新技術，建立了現代物流管理信息平臺。企業的年度/月度計劃、批次計劃、送貨計劃與供應商、外協單位實現了全面集成，并通過物流管理系統的延伸，實現了與供應商的協同運作。目前，徐工集團和489家主要協作廠商建立了數字化物流通道。徐工供應鏈平臺改變了原來的單槍匹馬的企業競爭策略，促使供應鏈形成了優勢互補的戰略協作關系，降低了采購費用，基本實現了零庫存，提供了企業綜合價值鏈的競爭實力。
經驗肆注重宣傳加強培訓
兩化融合不只是IT部門的工作，而是全員的工作。因此，宣傳、培訓是兩化融合工作中非常重要的一環。在這方面，徐工集團的經驗非常值得借鑒。
為了加強兩化融合人才隊伍建設，徐工集團在集團和分公司人力資源管理的員工綜合培訓計劃中單列信息化培訓計劃。集團和各分子公司均建有培訓設施，可以同時對150人進行在線培訓。2009年，徐工集團已經培訓約4500人次。信息化人員在參與信息化項目之前都會到業務部門工作3個月，了解和領會實際業務;業務人員在信息化項目建設過程中，從前期的調研、選型、招標到后期的實施、維護，都積極主動參與，做到與信息化人員的相互融合。經過多年的努力，徐工集團探索出了一條信息化人才與業務管理人才相互融合之路，即信息化人才既可以成為IT專家，也可以調到業務部門擔任重要職務。
經驗伍有效集成充分融合
徐工集團工程機械有限公司CIO劉建森認為，在企業層面推進兩化融合，比較有效的做法是實現信息化在研發設計、生產制造、采購銷售和服務等環節的全面覆蓋、滲透融合和綜合集成。他指出，信息技術應用與企業各項業務的滲透和融合是兩化融合的靈魂。他說，信息技術應用對企業各業務環節的全面覆蓋是實現兩化融合的基礎，遲早都要做，缺少哪個環節都不是真正的融合。徐工集團從單項業務應用起步，通過業務上的充分融合，逐步發展到綜合應用水平達到目前國內裝備工業領先，取得了非常顯著的經濟效益。 |
