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目前我國(guó)機(jī)床工具市場(chǎng)形勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)探底回升，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)，盡管存在很多不確定因素，但更多的企業(yè)均對(duì)2010年的機(jī)床工具市場(chǎng)充滿信心。危機(jī)過(guò)后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)徹底復(fù)蘇可能還需要一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間，在此期間，很多企業(yè)繼續(xù)加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，抓好產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，為即將到來(lái)的新發(fā)展機(jī)會(huì)做好了充足的準(zhǔn)備。“調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式”是我國(guó)當(dāng)前，乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)行業(yè)工作的重點(diǎn)。
　　
　　齊二加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式及措施
　　
　　第一，推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，為實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)型”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。自2010年年初以來(lái)，齊二通過(guò)完善“營(yíng)銷、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)”五大體系建設(shè)，積極推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。
　　
　　抓好市場(chǎng)營(yíng)銷體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品系列覆蓋向裝備需求整體解決的轉(zhuǎn)變。
　　
　　抓好技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由通用類產(chǎn)品研發(fā)向高端技術(shù)研發(fā)的轉(zhuǎn)變。
　　
　　抓好生產(chǎn)管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式由量的增長(zhǎng)向效率提高的轉(zhuǎn)變。
　　
　　抓好質(zhì)量管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由日常管控向建立長(zhǎng)效機(jī)制的轉(zhuǎn)變。
　　
　　抓好財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由會(huì)計(jì)核算管理向價(jià)值最大化管理的轉(zhuǎn)變。
　　
　　第二，實(shí)施“五個(gè)戰(zhàn)略”，為實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)型”提供可靠保證。為加快推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)型”的全面開(kāi)展，齊二在“十二五”期間將重點(diǎn)抓好“五個(gè)戰(zhàn)略”的實(shí)施。
　　
　　通過(guò)聯(lián)合重組實(shí)施資本擴(kuò)張戰(zhàn)略。
　　
　　通過(guò)市場(chǎng)互動(dòng)實(shí)施品牌戰(zhàn)略。
　　
　　通過(guò)自主創(chuàng)新實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。
　　
　　通過(guò)核心制造實(shí)施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。
　　
　　通過(guò)隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。
　　
　　沈陽(yáng)機(jī)床向著“既大又強(qiáng)世界第一”邁進(jìn)
　　
　　沈陽(yáng)機(jī)床未來(lái)總體發(fā)展思路：圍繞機(jī)床主業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)同心多元化。總體目標(biāo)：“既大又強(qiáng)，世界第一”，成為世界一流的跨國(guó)公司。為了使企業(yè)能夠突破現(xiàn)有發(fā)展的瓶頸，破解“大而不強(qiáng)”的難題，必須從核心技術(shù)突破與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面出重拳，我們主要采取三大舉措：
　　
　　第一，三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大調(diào)整：快速推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大上數(shù)控機(jī)床；三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)普通機(jī)床以O(shè)EM方式轉(zhuǎn)移。
　　
　　第二，建立自主創(chuàng)新為主導(dǎo)的新型研發(fā)體系：建立自主、新型、戰(zhàn)略性的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新模式是支撐產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)來(lái)源的唯一途徑；打造自主研發(fā)體系，突破并掌握核心技術(shù)；以客戶為中心，實(shí)現(xiàn)三大協(xié)同。
　　
　　第三，開(kāi)放合作，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)：積極尋求合作，構(gòu)建本地化世界級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈；政企聯(lián)合打造世界級(jí)機(jī)床制造基地。
　　
　　杭州機(jī)床集團(tuán)有限公司三抓三調(diào)整促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　
　　杭州機(jī)床集團(tuán)一年來(lái)實(shí)施“三抓三調(diào)整”的綱要：“抓住市場(chǎng)機(jī)遇，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步；抓好產(chǎn)能布局，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)發(fā)展方式；抓緊機(jī)制改革，調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，努力追求管理效益”。公司堅(jiān)持自主創(chuàng)新，努力轉(zhuǎn)變生產(chǎn)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)型升級(jí)初見(jiàn)成效。
　　
　　第一，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整必須面向市場(chǎng)，緊跟國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的導(dǎo)向。多年來(lái)，公司堅(jiān)守產(chǎn)品發(fā)展“精密數(shù)控、成形高效、大型專用、成套成線”的十六字方針，產(chǎn)品調(diào)整遵循專、精、強(qiáng)的方向和不局限于平面磨床的原則。公司從安排工廠搬遷開(kāi)始，就積極考慮在搬入臨安這個(gè)新的數(shù)控大型磨床制造基地之后產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
　第二，抓好產(chǎn)能布局，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)發(fā)展方式。以滿足市場(chǎng)需求為目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須有充足的生產(chǎn)制造能力作支撐與保障。總結(jié)去年軌道板磨床的生產(chǎn)模式，為了在較短的時(shí)間內(nèi)滿足國(guó)家高速鐵路建設(shè)的需求，從集團(tuán)范圍內(nèi)部調(diào)集精兵強(qiáng)將，以會(huì)戰(zhàn)的形式來(lái)組織生產(chǎn)起到了很好的效果。但是作為正常的生產(chǎn)，根據(jù)機(jī)床行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整之后的現(xiàn)狀，我們的生產(chǎn)方式需要從原來(lái)的大批量、小品種轉(zhuǎn)移到多品種、變批量的生產(chǎn)方式上來(lái)。生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)完整的生產(chǎn)過(guò)程系統(tǒng)，不能有任何的薄弱環(huán)節(jié)。基于生產(chǎn)基地搬遷和集團(tuán)生產(chǎn)資源重新配置后的情況，抓好公司產(chǎn)能布局尤其重要。為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織方式及生產(chǎn)管理模式，從面向庫(kù)存管理式向訂單管理式的方向轉(zhuǎn)變，公司著重采取了兩項(xiàng)新舉措，一是調(diào)整產(chǎn)能布局結(jié)構(gòu)；二是抓好通用機(jī)床滿足市場(chǎng)需求的上量生產(chǎn)。
　　
　　第三，抓緊機(jī)制改革，調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，努力追求管理效益。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不僅對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織方式需要深度調(diào)整，而且對(duì)不適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系和產(chǎn)品創(chuàng)新的管理機(jī)制模式要進(jìn)行革命性的變革。要把成本管理、合同交貨期管理、質(zhì)量及效率管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。從生產(chǎn)管理方式、內(nèi)部核算體系、提高和改善工藝裝備能力、提高員工管理和技術(shù)素質(zhì)、深化內(nèi)部分配激勵(lì)體制改革、完善內(nèi)部考核入手。公司借助先進(jìn)的信息化技術(shù)，抓好ERP的實(shí)施，深化“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，提高企業(yè)管理水平。
　　
　　天水星火機(jī)床：轉(zhuǎn)變和拓展
　　
　　天水星火機(jī)床有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱星火機(jī)床）通過(guò)轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，在不到兩個(gè)五年規(guī)劃的時(shí)間里，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了四個(gè)轉(zhuǎn)變和拓展，即從普通機(jī)床到數(shù)控機(jī)床的轉(zhuǎn)變和拓展，從輕型機(jī)床到重型機(jī)床的轉(zhuǎn)變和拓展，從一般機(jī)床到精密機(jī)床的轉(zhuǎn)變和拓展，從臥式機(jī)床到立式機(jī)床的轉(zhuǎn)變和拓展。
　　
　　第一，整合資源調(diào)結(jié)構(gòu)拓展區(qū)域轉(zhuǎn)方式：整合資源加強(qiáng)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)；經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)；主副兼顧，共同發(fā)展；轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，拓展發(fā)展空間。
　　
　　第二，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，才能有的放矢：企業(yè)“五化”方針，體制股份化、管理信息化、產(chǎn)品數(shù)字化、生產(chǎn)市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；精品工程戰(zhàn)略；副線產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；集成制造思想；三個(gè)“六四比重”戰(zhàn)略，即：主業(yè)（機(jī)床制造）輔業(yè)（機(jī)械加工）“六四比重”，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際市場(chǎng)“六四比重”，投資類產(chǎn)品消耗類產(chǎn)品“六四比重”。以應(yīng)對(duì)機(jī)床需求波谷的出現(xiàn)，為使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青；“星火燎原”戰(zhàn)略是星火機(jī)床特色的戰(zhàn)略發(fā)展模式。
　　
　　加快轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)沖擊、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，企業(yè)采取何種戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生存發(fā)展十分重要，以及在企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面具有相當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)作用。
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