国产自产21区,暖暖社区免费观看高清完整版bd,乱小说录目伦200篇txt下载,日韩伦,久久er99,久久久高清日本道免费观看

轉(zhuǎn)型勢在必行
　　
　　自上世紀初期，依靠固定資產(chǎn)投資和出口，我國的裝備制造業(yè)經(jīng)歷了十年的高速發(fā)展；但可惜的是，大多數(shù)企業(yè)還停留在僅能提供產(chǎn)品階段，而且低端產(chǎn)品市場競爭激烈，高端市場依賴進口。在世界經(jīng)濟形勢下行情況下，企業(yè)訂單減少。按照國內(nèi)行業(yè)權(quán)威部門對今后形勢的研判，在相當長的時期內(nèi)，裝備制造業(yè)的發(fā)展要面臨巨大壓力。轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。
　　
　　“傳統(tǒng)裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有兩條線路，一是縱向向本行業(yè)高端發(fā)展，做精做專，提高附加值，參與國內(nèi)外市場競爭。二是橫向向延伸服務發(fā)展。制造服務業(yè)在國內(nèi)還是新興詞語，但在發(fā)達國家人們已不陌生。世界500強企業(yè)所涉及的51個行業(yè)中，有28個屬于服務業(yè)。發(fā)達國家普遍存在兩個‘70％’的現(xiàn)象，服務業(yè)占GDP比重的70％，制造服務業(yè)占整個服務業(yè)比重的70％。”交流會上，國家機械聯(lián)合會特別顧問朱森第告訴記者，按照“微笑曲線”理論，產(chǎn)品研發(fā)、售后服務環(huán)節(jié)處于價值鏈的高端，生產(chǎn)制造則處于底端。歐美發(fā)達國家憑借資本和技術(shù)優(yōu)勢，始終搶占高技術(shù)和高附加值，實施制造業(yè)服務化，掌握著關(guān)鍵核心技術(shù)。我國裝備制造業(yè)雖出口情況不錯，但卻屬于利益末梢。
　　
　　朱森第說，裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型不但是競爭的需要，更是生存的需要。如今市場需求多樣，不但要求產(chǎn)品高效低耗，還要求在生產(chǎn)和制造過程中的綠色化，尤其是要與以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)融合，實現(xiàn)產(chǎn)品、設計、制造和管理的數(shù)字化。綠色、智能、服務、融合、超常將是未來我國裝備制造業(yè)的發(fā)展方向。
　　
　　嘗試初嘗甜頭
　　
　　裝備制造是黑龍江省的十大重點產(chǎn)業(yè)之一，企業(yè)眾多，實力雄厚。面對市場變幻，有遠見的企業(yè)家已經(jīng)邁出了向制造服務業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。
　　
　　曾榮登福布斯最具潛力中小企業(yè)榜的哈爾濱博實自動化股份有限公司，近年來專利不斷。根據(jù)博實的經(jīng)驗，他們的生產(chǎn)線每年每條檢修改造服務費在3~7萬元之間，為此，博實不但建立了專業(yè)的售后服務隊伍，還在天津、上海、淄博用戶地設立了產(chǎn)品服務中心，并計劃建立一個覆蓋全國的設備保運、備品備件支持的快速服務體系。
　　
　　齊齊哈爾華工機床有限公司邁出的步伐更大。董事長周立富有一個口號：“找專業(yè)的人做專業(yè)的事”。“制造服務業(yè)，說起來有些朦朧，其實就是生產(chǎn)企業(yè)不僅要向客戶提供產(chǎn)品，還有依托產(chǎn)品的服務、遇到問題整體的解決方案。具體到華工，就是客戶買了機床，不會操作沒關(guān)系，我們派人去；不會維修沒關(guān)系，我們派人修。”
　　
　　“一開始，華工嘗試在售出機床的同時將維修保養(yǎng)的工作接下來，后來提供操作服務，慢慢地我們意識到，哪里有鋼鐵廠，哪里就有市場，我們可以把機床廠建到鋼鐵企業(yè)里。”一個外建工廠的新模式在周立富腦子里形成。2011年，華工與萊蕪鋼鐵公司正式合作。由華工投入價值800萬元的式樣加工設備，并長期派駐一個研發(fā)、維護團隊確保設備24小時可靠運行，并按照萊鋼下達的式樣加工，效益分成。通過對萊鋼總體生產(chǎn)工藝的改革，每年為萊鋼節(jié)約成品鋼約2萬噸，折合人民幣5000萬元。而通過三年的效益分成，華工可獲得2500萬元的經(jīng)濟效益，萊鋼則獲得整個生產(chǎn)線。這個創(chuàng)新合作模式，在業(yè)界引起轟動，受到了寶鋼、武鋼的青睞。
　　
　　通過延展服務，華工和很多鋼鐵企業(yè)結(jié)成了完美的組合，從中獲得了可觀的效益。近三年來，華工實現(xiàn)銷售收入8000多萬元，產(chǎn)值達1億元，每年增幅20％，其中增值服務占銷售收入的50％以上。
　　
　　發(fā)展創(chuàng)新驅(qū)動
　　
　　雖然已有企業(yè)邁出了轉(zhuǎn)型步伐，但黑龍江省裝備制造企業(yè)眾多，且老企業(yè)多，老產(chǎn)品多，面臨的困難和問題更為突出。朱森第認為，裝備制造業(yè)向制造服務業(yè)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于思想意識。
　　
　　省工信委副主任方安儒說，現(xiàn)代制造服務業(yè)既可以像華工那樣為客戶提供成套設備，維護整個車間，也可以優(yōu)化生產(chǎn)供應鏈管理，甚至采用融資租賃的方式帶動客戶發(fā)展，裝備使用后的回收與利用上也可以多動腦筋，最后形成產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，建立一個公共研發(fā)設計、檢測試驗、原料供應、信息化服務平臺，解決集聚區(qū)內(nèi)中小企業(yè)技術(shù)、試驗力量、資金不足的難題，提升集聚區(qū)的生產(chǎn)水平和競爭力。黑龍江省裝備制造企業(yè)目前急需結(jié)合自身“十二五”規(guī)劃，精心謀劃好發(fā)展現(xiàn)代制造服務業(yè)的近期和長期規(guī)劃，圍繞主機產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性和安全性；在此基礎上，開拓設備成套、系統(tǒng)集成、工程總承包等服務。不斷將信息技術(shù)融入到產(chǎn)品研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等各個環(huán)節(jié)和產(chǎn)品性能之中，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)字化、智能化水平。注重專業(yè)人才的培養(yǎng)和投入，注重管理的學習和創(chuàng)新，多方面促進現(xiàn)代制造服務業(yè)的發(fā)展。